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  1. 芥末堆芥末堆

    華圖教育易定宏:多給身邊人一點(diǎn)溫暖,就是企業(yè)最大的善和福報

    作者:昆布 發(fā)布時(shí)間:

    華圖教育易定宏:多給身邊人一點(diǎn)溫暖,就是企業(yè)最大的善和福報

    作者:昆布 發(fā)布時(shí)間:

    摘要:華圖教育經(jīng)歷了曲折的上市之路,這種局面在2023年得以打破。

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    近日,在華圖教育集團舉辦的年會(huì )上,華圖教育創(chuàng )始人、總裁易定宏在致辭中表示,華圖教育在2023年順利邁出了上市第一步。

    易定宏提到,在2022年大幅增長(cháng)的情況下,華圖教育在2023年的業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高,布局的所有省份都實(shí)現了盈利。此外,華圖教育還迭代了利潤分享制,從年度分享改為半年分享。

    華圖教育成立于2001年,主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋公務(wù)員、事業(yè)單位、教師等各類(lèi)人才招錄考試培訓業(yè)務(wù),是老牌的公考類(lèi)培訓巨頭。華圖教育經(jīng)歷了曲折的上市之路,這種局面在2023年得以打破。

    以下為致辭全文:

    華圖家人們,大家下午好!

    最近網(wǎng)上很多人在討論,年會(huì )要不要停,不少公司也由于各種原因叫停了年會(huì ),包括連續開(kāi)了36年,可媲美春晚的萬(wàn)達年會(huì )。那我們?yōu)槭裁催€要開(kāi)年會(huì )?我曾說(shuō)過(guò),如果教培行業(yè)剩100家企業(yè),一定有華圖;如果只剩10家,一定還有華圖;如果只剩1家,它一定是華圖!只要華圖在,教培行業(yè)的年會(huì )就不會(huì )停;只要華圖在,教培行業(yè)的大旗便不會(huì )倒。

    不是吹牛,我預判教育行業(yè)還大有機會(huì )。當今發(fā)達國家,文旅、教育等服務(wù)業(yè)占比大增,有些國家已超七成。我國也不甘示弱,文旅業(yè)已蒼蠅腿變大象腿。硬科技和高端制造雖受追捧,但有點(diǎn)“大煉鋼鐵”的意思,風(fēng)險大。我們選擇了教育培訓這樣一個(gè)上升行業(yè),又深耕多年,有什理由成不了弄潮兒?所以,把企業(yè)辦好,把年會(huì )辦下去,是華圖的使命和責任,是華圖人對行業(yè)的貢獻。所以,年會(huì )不能停!

    今天來(lái)的都是家人。每個(gè)加入華圖的員工,都是家人;所有的華圖人,都是命運共同體。正因此,我們共享企業(yè)命運;正因此,我們歡聚一堂。借此其樂(lè )融融的美好時(shí)刻,我簡(jiǎn)單說(shuō)一下華圖的工作。2023年,是疫情后的第一年,對華圖來(lái)說(shuō),是極不平凡的一年。這一年,我們跳出了業(yè)績(jì)大小年的魔咒,在2022年大幅增長(cháng)的情況下,23年業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高;這一年,我們消滅了虧損分校,華圖山河一片紅,所有省份都實(shí)現了盈利;這一年,我們踐行科學(xué)管理落地,咨詢(xún)全流程、交付全流程推廣落地;這一年,我們的戰略、業(yè)務(wù)、流程、組織、文化各大板塊都有顯著(zhù)的提升;這一年,我們制定了公司治理大綱,董事會(huì )、監事會(huì )和理事會(huì )運營(yíng)平穩;這一年,我們順利邁出了上市第一步,多年夢(mèng)想即將實(shí)現??梢哉f(shuō),2023年,華圖教育取得了很好的收成,值得慶賀。在此,我謹代表公司,感謝所有奮斗者辛勤的付出,是你們的智慧和汗水,讓我們的事業(yè)能乘風(fēng)破浪、逆流而上。也感謝所有奮斗者的好父母、好妻子、好丈夫和好孩子的默默支持,沒(méi)有你們,華圖就不會(huì )有今天這樣的好成績(jì)。

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    臨近年關(guān),回顧2023年,我有一個(gè)越來(lái)越強烈的感受,這個(gè)冬天太冷。冷到什么程度呢?冷到一根79塊的眉筆就干掉了頂流主播;冷到外賣(mài)員本科率已經(jīng)超過(guò)30%了;冷到算命的火了,因為越來(lái)越多的年輕人把未來(lái)交給玄學(xué)了……隨便問(wèn)問(wèn)身邊人,做企業(yè)的會(huì )說(shuō)公司快干不下去了,去過(guò)的餐館倒閉了,買(mǎi)東西追求平替了。這種形勢下,華圖還能逆勢增長(cháng)。秘訣何在?答案就是一個(gè)字:愛(ài)!因為愛(ài)企業(yè),我們管理團隊牢牢把握住了正確方向;因為愛(ài)員工,讓員工共享成果,華圖鐵軍充滿(mǎn)活力。是愛(ài),讓我們在寒冬中,溫暖彼此,共同前行。所以,我認為,寒冬里,多給身邊人一點(diǎn)溫暖,就是企業(yè)最大的善和福報。在這個(gè)時(shí)候,我們要心中有愛(ài),眼中有光,情懷里要有普羅大眾。

    我們的身邊人有誰(shuí)?有我們的學(xué)員、員工、合伙人……首先,我們一定要把關(guān)懷好每一位學(xué)員,放在更加突出、更加重要的位置。對他們,我們是不是可以付出更多一點(diǎn),讓上岸率更高一些;我們是不是可以通過(guò)科學(xué)管理,把成本再降低一點(diǎn),減輕學(xué)員的負擔;我們是不是還可以對家庭條件特別困難的學(xué)員,考慮給予一定的減免?因為每一個(gè)學(xué)員的背后都有一個(gè)家庭,幫助他們上岸和就業(yè),就是給一個(gè)個(gè)家庭送溫暖,就是給社會(huì )帶來(lái)最大的溫暖。以客戶(hù)為中心,不是一句空話(huà),一定要融入我們的血液,落實(shí)在每一個(gè)細節上,感知在每一個(gè)客戶(hù)的心坎里。

    怎么對我們的員工?我認為是讓大家開(kāi)開(kāi)心心拼搏努力,歡歡喜喜共享果實(shí)。前段時(shí)間我在微博上被員工們噴了,我很意外,認真看了評論之后覺(jué)得很多人噴得沒(méi)錯。大家有情緒,想要春節有假、加班有點(diǎn)加班費,很正常,我們能夠滿(mǎn)足的滿(mǎn)足,需要改進(jìn)的改進(jìn)。

    當然,做企業(yè),一定還要堅持以?shī)^斗者為本。這些年,我們一直在持續踐行奮斗者利潤分享制,并在持續優(yōu)化,向員工和優(yōu)秀師資傾斜。

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    3年前,我們在省級分校開(kāi)始試點(diǎn)利潤分享模式。那一年,試點(diǎn)分校奮斗精神被點(diǎn)燃,當年業(yè)績(jì)扭虧為盈。分校員工個(gè)個(gè)笑逐顏開(kāi)、歡天喜地,有分房的,有分車(chē)的,校長(cháng)收入豐厚。

    2年前,利潤分享制在全國分校鋪開(kāi)。到22年底,也是公司大贏(yíng),員工火熱,大家收入躍上行業(yè)新高。

    2023年,我們迭代了利潤分享制,從年度分享改為半年分享,上半年,大家的腰包,就鼓了起來(lái)。前段時(shí)間,我去地市分校問(wèn)校長(cháng),他滿(mǎn)面笑容地對我說(shuō),利潤分享制真是太好了,現在同事都叫他李八萬(wàn)。我問(wèn)為什么?他說(shuō),當校長(cháng)有工資,有獎金,他第一個(gè)季度就拿到了八萬(wàn),所以,別人都羨慕地叫他李八萬(wàn)。當然,除了李八萬(wàn),我們還有王五萬(wàn),孫三萬(wàn),比如某地市校長(cháng)高峰期月度獎金有近六萬(wàn)。除了校長(cháng)腰包鼓,普通員工也收入不錯,部分課程顧問(wèn)月度獎金近四萬(wàn)。我相信,在我們華圖大家庭中,每個(gè)奮斗者的汗水都會(huì )換來(lái)應有的收獲,每份付出都會(huì )變成實(shí)實(shí)在在的回報。

    為什么我們要把利潤分給所有奮斗者?我的想法是,我們做不到兼濟天下,但可以做冬天里的一爐火,在能輻射到的范圍,給予他人力所能及的溫暖。我們可以讓華圖人受益,讓他們在華圖體面地工作,沒(méi)有后顧之憂(yōu)地拼搏;我們還可以關(guān)懷那些有困難的員工和家屬,扶持那些有潛力和希望的孩子。分享、利他,是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)家的使命和責任,也是華圖的企業(yè)文化傳承。

    今年的冬天特別冷,估計冷的時(shí)間也會(huì )特別長(cháng)。我想我們要度過(guò)這個(gè)寒冷的冬天,最好的辦法,就是抱團取暖、主動(dòng)自救,在總結前幾年經(jīng)驗的基礎上,我們要更好地關(guān)懷員工,激勵奮斗者,擴大合伙人,把華圖建設成為一個(gè)真正屬于我們大家的、有華圖特色的集體所有制企業(yè),從而惠滿(mǎn)家庭,福澤子孫,造福社會(huì )。

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